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企业进行微营销的三大理由

发布日期:2017-02-15 08:42:23阅读人数:152人
经过这几年时间的发展,微信的使用范围和宽度已经到了当初一般人无法预料的程度。据有效数据统计,现在大约有7亿多人在使用微信,而且这个数据还在呈不断上升的趋势。从2012年微信流行之际开始,就有人在微信里面卖东西了,我们称这些人为微商。经过这几年时间的发展与沉淀,微商的队伍在不断地壮大,现在已经不光是个人在做微商了,很多企业也在尝试做微商。其实,不管是个人还是企业,都是在做微信营销。那,企业如何更有效的来做微营销呢?下面我要联赢的小编给您来介绍下。
 
  一、搭好台子好唱戏,建好团队很关键。
  一个专业的微营销团队需要哪些人?老板肯定心中要有数,起码老板得知道自己要招什么样的人,在做微营销准备工作一定要做好,人员配置,资金预算等等都要考虑,通常来说,一个微营销团队应该有线上推广、数据分析、设计师、客服售后等不同职位,缺少1.2个职位,团队运作不起来,费时费力。组建完整的团队才能创造更高的效率,老板懂得如何组建团队才能了解员工的想法,才能指导员工应该做什么,怎么去做。
  二、磨刀不误砍柴工,营销方案要看准。
  一份有效的营销方案需要进行分析、采集数据、表达营销思路,老板只有参与微信营销方案的审核,明白了这份方案的核心,才会知道是否正确,是否在浪费人力和财力。只有这样,才能知道运营过程中会出现哪些利弊点,以及如何规避那些弊端。用这样的方式来评估每一次的微营销策略,能够让企业更好地发展,让微营销更好地进行下去。
  三、考核机制很关键,激励员工有动力。
  企业想要管理微营销团队,考核机制必不可少,将企业利润中的一部分用来奖励团队,团队中的各个职位都是相辅相成,缺一不可,成交量提升进行岗位提成,鼓励大家团结合作,共同进步,增强团队凝聚力,好的考核激励机制,才让员工更有动力发挥才能。
  四、持之以恒要做到,定期检查很重要。
  笔者在接触很多想要进行微营销的企业负责人,第一句就问:怎么保证微营销的效果?
  老板应该要先自问懂不懂微营销,在自己团队开展微营销过程中哪些环节是与整体脱节的,是推广力度欠缺还是售后客服没有及时跟进?还是营销方案不够给力,老板对每一项工作做到及时检查,召开大会鼓励员工发言,在听取员工的意见和建议时,不断总结改进,调整运营策略和方向。如果老板一点都不懂微营销,员工盲目操作,汇报起来也是纸上谈兵。
  五.好的软件工具
  现在市面上微营销的理论知识,可以说非常的多,而且非常的好,可以说涉及到微营销的方方面面,如果只是有理论知识而没有一个好的工具软件技能型落实,一切都是空谈,建议使用一个能做好微笑营销的软件,比如我要联赢,是一个专门做移动互联网方面的营销工具软件,使用我要联赢软件工具,让你理论联系实践,做到微营销效果最大化。
  微营销确实是当下比较火爆的营销方式,但并不代表微营销是粗暴简单的营销方式,很多老板短期看不到效果就放弃,微营销也是需要长期坚持的